התהליך האישי אצל כל אחד מאתנו הוא הציר המרכזי והוא המפתח להבנה וטיפול בתהליכים הארגוניים המקבילים. הקניית כלים של מנהיגות / מובילות. המנהל כמוביל צריך גם להציב מראה בפני עצמו. התכונה מובהקת של מנהיג צריכה להיות הסתכלות פנימית וחיצונית. הסתכלות פנימה אל עצמי והסתכלות החוצה אל האחרים ואיך הם רואים אותי. הראייה החוצה חייבת להיות ממקום אוטנטי. מנהיג צריך שתהיה לו זווית ראייה של 360 מעלות. הכלים הניהוליים בידי המנהל צריכים להיות כמו מצלמה רב ממדית. מנהלים צריכים וחייבים לפתח תכונות שהן מעבר לסטנדרט הרגיל.
כמות המנהיגים/מנהלים היא קטנה ובעלת השפעה דרמטית על ציבורים גדולים. עובדים לא רוצים שיכפו עליהם את התרבות או הערכים של הארגון. אתה צריך להבין שהדרך לייצר מחויבות לארגון היא בעזרת כלים. ההתפתחות האישית שלך תשפיע על הארגון.

מטרות הסדנא
• שילוב האני האישי עם הביחד הארגוני/הצוותי
• שימוש ב"מרכז נא לגעת" ובהצגה "לא על הלחם לבדו" כמשל וכפלטפורמה למורכבות המערכת האישית • לפתוח צוהר, להעביר מסר בצורה מרוכזת/דחוסה.
• להנחיל את העקרונות לכל דרגי הניהול בארגון.

הסדנא, מרכז נא לגעת וההצגה לא על הלחם לבדו
מרכז "נא לגעת" הוקם על ידי עמותת נא לגעת והוא נפתח בשנת 2007 בנמל יפו. במרכז פועלים תיאטרון עם צוות שחקנים שהם חרשים - עיוורים שמעלים את ההצגה "לא על הלחם לבדו", בית קפה עם מלצרים חרשים ומסעדת החושך עם מלצרים עיוורים.
• ההצגה מספקת לנו מבט מזוקק על נושא הסדנה.
• חווית ההצגה היא כפולה: חוויה אותנטית של רגש. חווית למידה – אני כמנהיג/כמוביל צריך להסתכל • הערכים המובילים באני העצמי ובאני הארגוני:
1. מודעות אישית והשאיפה לשלמות
2. נקודות העיוורון שלי
3. תקשורת ומערכות יחסים
4. פריצת גבולות

סדנא בת יומיים
ביום הראשון מהצהריים עד הערב (כולל ההצגה "לא על הלחם לבדו"). ביום השני עד הצהריים.

סדנאות חד יומיות 
סדנת בוקר או סדנת צהריים (כולל ההצגה).